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6月5日，集團公司召開榮華建科、建總建設、海川勞務三個下轄子公司的內(nèi)部審計匯報及內(nèi)部《承包合同》、《2024年度目標責任書》簽訂會議，集團高管、相關職能部門負責人、管理方分公司總經(jīng)理、承包方負責人及有關后勤部室負責人等參加會議。會議由集團公司總裁趙成福主持，董事長孫涌出席會議并作總結講話。

會上，集團財務審計部匯報了榮華建科、建總建設、海川勞務的內(nèi)部審計情況，榮華智科、二公司、七公司總經(jīng)理代表管理方分別對三個子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了匯報。子公司負責人作了表態(tài)發(fā)言，一致表示將按照集團公司要求和統(tǒng)一部署，全力抓好安全、質(zhì)量、進度、結算、資金運營等各項工作，為公司健康發(fā)展貢獻力量。

集團高管結合各自分管領域，就三個子公司的內(nèi)部審計結果、當前生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了點評，結合未來發(fā)展提出指導建議。隨后進行了三個子公司內(nèi)部審計報告的會簽以及內(nèi)部《承包合同》、《2024年度目標責任書》的簽訂。

會議最后，孫涌董事長作了總結講話。他在肯定成績的同時，逐一指出三個子公司存在的突出問題和需要重點關注的領域、事項，并提出工作要求。要求要高度重視，采取有效措施解決存在的問題，認真落實主體責任，加強經(jīng)營風險管控；要科學籌劃項目進度，確保工程質(zhì)量安全，提高履約能力；要做好招投標項目可行性分析與判斷，有效規(guī)避承攬工程風險；要結合自身實際，積極推進業(yè)財一體化落地實施，提升協(xié)同高效管理水平；要采取有效措施加強項目結算、工程款回收與資金管理，確保資金運營安全、流轉暢通；要不斷增強法律意識，提高風險防控能力和化解能力，減少或降低訴訟風險，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

孫涌董事長在講話中表示，集團公司今年一系列制度落地為規(guī)范管理流程、優(yōu)化資源配置、防控經(jīng)營風險等打下了堅實基礎，但是在成本管控、精細化管理、降本增效等方面仍然存在短板和不足。他勉勵大家，未來發(fā)展任重道遠、道阻且長，切勿滿足現(xiàn)狀、故步自封，要敢于挑戰(zhàn)、勇于超越，承壓而上，克難而進，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，推動集團公司更好地發(fā)展。