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5月20日，集團公司召開分公司離任安裝項目經(jīng)理工作匯報會議。集團公司高管、相關(guān)職能部門負責人，分公司總經(jīng)理、有關(guān)部門負責人，離任及繼任安裝項目經(jīng)理等參加會議，會議由趙成?？偛弥鞒?，孫涌董事長參加會議并講話。

會議聽取了離任安裝項目經(jīng)理審計情況匯報及任期內(nèi)工作總結(jié)，審議通過了《安裝項目經(jīng)理離任審計報告》；繼任安裝項目經(jīng)理做了表態(tài)發(fā)言，表達了對新崗位的期待與決心。

聽取匯報后，孫涌董事長對離任安裝項目經(jīng)理任職期間的完成產(chǎn)值、上交率、工程留利及留利率等進行了綜合點評，充分肯定了取得的成績和經(jīng)驗，指出了存在的問題和不足，為繼任者提供了寶貴啟示。

孫涌董事長強調(diào)，為應(yīng)對當前的市場形勢，集團公司對安裝部進行了合并重組的瘦身管理，讓一部分有經(jīng)驗懂管理的安裝經(jīng)理到分公司任運營部副經(jīng)理，充分運用他們的施工及管理經(jīng)驗指導(dǎo)、培訓(xùn)新一代榮華安裝人，不斷強練內(nèi)功，激發(fā)內(nèi)生動力，提高企業(yè)競爭力。他鼓勵大家要深入學(xué)習和理解“一部手冊、兩個合同”內(nèi)容，不斷提高業(yè)務(wù)能力和對外結(jié)算水平，塑造企業(yè)人才核心競爭力，確保安裝工程效益的最大化。

孫涌董事長進一步指出，集團公司日趨完善的制度和相關(guān)配套政策是各分公司發(fā)展壯大的堅強后盾和有力支持。希望大家將榮華視為共同的家園與事業(yè)平臺，同心協(xié)力、團結(jié)奮進，為實現(xiàn)集團公司的持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展貢獻力量。

趙成福總裁結(jié)合董事長講話內(nèi)容強調(diào)，各分公司要高度重視安裝技術(shù)人員的培養(yǎng)和發(fā)展，不斷豐富理論知識儲備，提升現(xiàn)場實操水平，鼓勵改革創(chuàng)新創(chuàng)效，打造一支既會管理又懂施工的專業(yè)人才隊伍。同時，他要求各分公司增強精細化管理意識，以《十年決議》為指導(dǎo)思想，以“一部手冊、兩個合同”為制度依據(jù)，以“業(yè)財一體化”為管理手段，不斷推動安裝工程的創(chuàng)新與發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。