為全面總結(jié)2023年工作成果,提高履職盡責能力,部署2024年重點工作,1月12日—18日,集團公司相繼召開2023年度分(子)公司總經(jīng)理、集團總部職能部門負責人述職匯報會議。集團公司高管作為述職評議人員出席會議,會議由孫涌董事長主持。
會上,各分(子)公司總經(jīng)理、集團總部職能部門負責人從年度目標完成情況、工作成果、作風建設(shè)、《員工手冊》及《內(nèi)部承包合同》《外部采購合同》的學習宣貫等方面,全面準確、實事求是對2023年履職履責情況進行述職匯報,客觀總結(jié)成績,剖析反思不足,簡明闡述2024年工作思路、舉措和目標。分(子)公司總經(jīng)理還介紹了現(xiàn)有的組織架構(gòu)和人員配備情況,并對一同參會的后勤部門負責人、項目經(jīng)理及其他骨干人員逐一進行了簡要評價。
集團副總裁結(jié)合分管工作目標完成情況和日常管理,對述職匯報和年度考核評價情況做了具體點評。
趙成??偛镁兔總€分(子)公司和集團總部職能部門的述職匯報分別進行了總體點評,對各單位、各部門一年來取得的工作成績表示肯定,同時指出當前存在的主要問題,指明2024年工作重點,要求要緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,進一步明確工作目標,制定工作計劃,細化保障措施,確保2024年各項工作開好局、起好步。
會上還公布了本年度“先進單位”和“優(yōu)秀個人”的評選原則和要求,通過各單位、各部門的述職匯報,評選出2023年度先進分公司、先進項目部、先進工廠、先進安裝部以及集團總部先進部室,共23個先進單位。
孫涌董事長就《員工手冊》《內(nèi)部承包合同》《外部采購合同》的內(nèi)容對分(子)公司部分參會人員進行了抽查提問,并在分(子)公司總經(jīng)理、集團總部職能部門的述職匯報會議上分別做了總結(jié)講話。他客觀評價了各單位、各部門一年來取得的工作成果,對全體干部員工過去一年的勤勉敬業(yè)和堅守付出給予了充分肯定和高度贊揚。他說到,2023年是辛苦且艱難的一年,在集團公司的堅強領(lǐng)導下,全體員工齊心協(xié)力、攜手共濟,以強化自身建設(shè)應對風險挑戰(zhàn),經(jīng)受住了各方面的考驗,尤其是部分單位克難而進,年度產(chǎn)值或創(chuàng)出歷史最高,或接近歷史最優(yōu),成績斐然,這是令人非常欣喜的。
孫涌董事長就2024年的幾項重點工作做了強調(diào)。
第一,各單位、各部門要持續(xù)性、常態(tài)化地抓緊抓實《員工手冊》及《內(nèi)部承包合同》《外部采購合同》的學習、貫徹和執(zhí)行,從思想認識上高度重視各個系統(tǒng)的精細化管理推進工作,并做好長期化準備;要以《員工手冊》為依據(jù),以《內(nèi)部承包合同》《外部采購合同》為抓手,以促進業(yè)財一體化落地實施為目標,讓精細化管理在項目部、分公司、集團多層次落地生根,實現(xiàn)全系統(tǒng)、全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效。
第二,要始終堅持“高品質(zhì)、低成本、多創(chuàng)新”的九字方針,通過理念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,確保高品質(zhì)、低成本的實現(xiàn);要求集團職能部室提高管理能力,增強服務意識,要更多注重解決生產(chǎn)過程中的實際問題,確保高品質(zhì)、落實低成本、參與多創(chuàng)新,積極為一線生產(chǎn)經(jīng)營提供精準、專業(yè)、全面的綜合保障。
第三,各單位、各部門要加強廉潔文化建設(shè),嚴肅工作紀律,強化責任擔當,嚴懲濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊等違規(guī)、違紀、違法行為,各級人員要自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕,提高拒腐防變能力,時刻保持清醒的廉政頭腦去明辨是非、干事創(chuàng)業(yè),共同營造風清氣正、和諧融洽的良好氛圍。
會議最后,孫涌董事長勉勵大家,要堅定發(fā)展信心,搶抓發(fā)展機遇,牢固樹立大局觀念和責任意識,時刻保持進取精神,摒棄“躺平”思想,主動作為,真抓實干,齊心協(xié)力、持之以恒地努力奮斗,公司的未來一定會越來越好!
本次述職匯報會議既是對各單位、各部門2023年工作成果、問題分析、責任落實等方面的一次考核檢驗,也為2024年重點工作的開展指明了目標與方向。各單位、各部門要根據(jù)會議部署,全面啟動2024年工作任務的布置和落實,立足本職、創(chuàng)新思路,突出重點、強化舉措,為實現(xiàn)集團公司2024年計劃目標而努力奮斗!


